创新与模仿

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????凭借自己独有的饮料?方,加之“超豪?的广告?,将“世界第一?牌?的王冠带到了自己头上。你?以说它简?,简?到?是个?饮料生?的;你也?以说它??,????公?的??管??广告?销售模?,?以?为一门课程,或者?以称之为一门艺术。微软凭借自己的Windows,几乎??了全世界计算机的?作系统,盖茨一跃?为全?首富。凭借?作系统方?的创新,压倒了原有的IT巨人。这些创新给?业带?了巨?财富和?亮的知??度,也给?人指明了一?路–通过创新,是?以获得?功的。
 
模仿????,百事跻身于世界食?行业的强者之列,除了广告,“百事音?风云榜?也?的有声有色。现在互?网的新宠Google,在??稳了?索行业?大的?置之?,也开始了一系列“模仿?,从微软挖?了?开?,赢Web开?人员忠诚,?传现在秘密开??作系统。这些也给我们指明了一?路–通过模仿,?以获得?功。
 
在互?网中,创新与模仿的例?更是比比皆是。网易通行?在网易用户中广?好评,新浪??马上推出自己的通行??务;Flickr的相册?得好,Yupoo?以通过中文版的方?模仿;Google的模仿者就更多了,我就?一一例举了。
 
创新与模仿都?以获得?功,但是,两者是?能完全分离的,百事和Google并?完全??模仿,它们都有自己独特的创新。比如Yupoo想?获得?功,?凭模仿是很难实现的,因为用户总是对“第一个?的?象最深,最有好感,而模仿者往往会被嗤之以鼻,所以,Yupoo必须?有自己独特的创新,?能?引用户的眼?,?能走出完全模仿的阴影。????和微软也并?是?有创新,它们也有模仿的地方,比如饮料和?作系统就是它们模仿的对象。
 
百度被美国人称为“中国Google?,我觉得并?是什么??事儿,毕竟百度神?多少都与“中国Google?有关,从这个角度上说,这对百度是好事儿。相??,一些??事儿?是自己干的,比如竞价排??和MP3?索侵?,竞价排??是个创新,很好的创新,?过影?了排??的客观真实性,MP3?索虽然对用户?讲是好事儿,??侵犯了唱片公?的版?,结果,创新砸了自己的脚,巴解用户引?了N多官?。如果?美了解这些事儿,“中国Google?的称呼未必会给百度,还有就是百度的神??能会?之消失。
 
?论你对腾讯是怎样的评价,它在模仿的基础上,增加了自己的创新,现在拥有4亿用户,收入也在节节上?,它是?功的。腾讯给我们国内互?网?业上了一课,教我们如何模仿?如何创新?如何?功。
 
现在的战场在我们自己的地方,而我们暂时没有办法将战场转移出去,大家看到的,是我们自己的?业之间?自己的?业和国外?业在我们这里打市场战,是??以模仿他们,将战场转移到其他的地方,并通过创新,让我们能走出去围攻他们的市场。

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